本報訊（通訊員郭煥煥）內(nèi)控合規(guī)管理工作是一項系統(tǒng)工程，始于細節(jié)，關乎長遠。近年來，中行洪洞支行緊緊圍繞“內(nèi)控提升品質(zhì)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的工作目標和重點，加強操作風險防范，積極推動全行內(nèi)控制度建設，防范案件發(fā)生。

加強制度建設。該行建立內(nèi)控合規(guī)制度評價、分析機制，堅持“制度先行”，努力做到業(yè)務到哪里，制度就跟到哪里，全力營造以制度約束人、管理人的濃厚氛圍，較好地消除了業(yè)務發(fā)展的制度遺漏和空白。在堅持風險教育不止步的理念，充分利用晨會開展經(jīng)常性的風險思想教育，把風險教育工作放在關心企業(yè)發(fā)展和關愛員工職業(yè)生涯的高度價值觀去抓緊抓好，加強風險教育長效機制建設，著力筑牢員工思想風險第一防線，提高風險防范意識。同時，采取多種培訓方式，強化崗位培訓，明確各崗位或員工在業(yè)務操作中的責權劃分，做到崗位到人、責任到人、互相監(jiān)督、互相制約。

狠抓責任不放松。該行牢固樹立內(nèi)控管理政治意識和責任意識，筑牢內(nèi)控合規(guī)管理基礎，將內(nèi)控合規(guī)管理責任擺在每位員工的價值高度去認識，形成“內(nèi)控合規(guī)管理無盲點”的良好格局。建立內(nèi)控監(jiān)督檢查臺賬，加強管理，落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不論問題大小，能現(xiàn)場整改的督促問題人立即整改，對一時難以整改的問題限期整改。