黨的二十大召開以來，我行第一時間組織學習了黨的二十大報告、傳達了會議精神，同時就如何將黨的二十大精神迅速貫徹落實到位進行了系統(tǒng)謀劃。當前和今后一段時期，我將把學習、貫徹、落實黨的二十大精神作為最重要的政治任務，立足自身職能、不忘支農初心、牢記支小使命，著力書寫普惠金融新篇章。

　　一、樹起一面旗幟，堅定不移地加強黨的領導

　　習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒。”作為黨委副書記，我將全面落實“兩個責任”，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，以落實新時代黨的建設總要求為遵循，以黨的政治建設為統(tǒng)領，推動全面從嚴治黨落到實處，扎實做好黨風廉政建設。作為經營層班長，我將通過做實做細一線督導、尋訪實情等工作，有效解決廣大客戶與基層員工反映比較強烈的問題，肅黨紀正行風，大力營造風清氣正的政治生態(tài)，為全行的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。作為普通黨員，我將嚴格落實中央八項規(guī)定精神，帶頭執(zhí)行總行黨委的各項工作規(guī)定，通過經常性的教育提醒，打掃思想灰塵，做到防微杜漸。

　　二、堅守一個定位，持之以恒地服務地方經濟

　　堯都農商銀行這些年的各項業(yè)務取得了長足穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，與堅持“支農主陣地不丟、支小主方向不改、服務地方經濟主旋律不變”的工作思路密不可分。下一步，我將團結帶領經營層班子，緊緊圍繞省聯(lián)社黨委、臨汾審計中心黨委的決策部署，當仁不讓地發(fā)揮好“主力軍”作用。一是著力推進涉農金融服務再升級。充分發(fā)揮“三農”金融服務歷史經驗，不斷增強涉農信貸供給，重點支持新型農業(yè)經營主體發(fā)展，促進農業(yè)增效、農民增收、農村增綠;主動對接城鎮(zhèn)化及新市民金融需求，積極發(fā)展消費金融、養(yǎng)老金融，全面對接外來務工人員、留守老人等群體的金融需求，提高其金融服務的可得性和便利性。二是有的放矢尋找小微金融新方向。確保信貸投向和經濟轉型方向保持一致，主動對接小微企業(yè)資金需求，大力推廣“銀稅互動”“銀擔合作”等信貸服務，著力緩解小微企業(yè)融資難、融資貴的問題;積極介入政府重點項目，為地方建設提供更多的資金支持。三是大力推動綜合金融服務全覆蓋。在前期網(wǎng)格化營銷成果的基礎上，加強標準化網(wǎng)點、移動化服務和電子化渠道建設，最大限度地把金融服務廣度提升、成本降低、覆蓋面擴大。

　　三、打造一個理念，細針密縷地開展客戶培育

　　零售業(yè)務是商業(yè)銀行的“壓艙石”，結合本行資產規(guī)模和經營特點，我認為，要通過全面實施差異化競爭、特色化經營、專業(yè)化服務策略，打造“大零售”發(fā)展理念。從內部，要切實增強主動營銷意識，充分發(fā)揮山西農信的“五大優(yōu)勢”，在一步一印的營銷中把優(yōu)勢轉化為口碑，在基礎市場中求生存、謀發(fā)展、增效益。在外部，本著“維系老客戶”與“發(fā)掘新客戶”雙管齊下的思路，扎實推進網(wǎng)點周邊兩公里營銷。通過客戶調查和信息建檔，細化客戶群體，形成客戶動態(tài)管理機制，將客戶信息分層、分類，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化、可視化，在決策層面為客戶精準“畫像”，深入挖掘目標客戶價值、培育潛在客戶消費習慣。同時，構建適應多層次需求的精細化營銷維護體系，與時俱進滿足客戶日益多元化、體驗化、個性化的金融服務需求，培育和壯大新的客戶群體。

　　四、發(fā)揚一種精神，與時俱進地創(chuàng)優(yōu)服務品質

　　作為新時代的金融從業(yè)者，必須大力弘揚“工匠精神”，努力把產品和服務做得更加精致、更具特色。在線上做優(yōu)科技創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新作為推動發(fā)展的第一生產力，加快推廣網(wǎng)貸項目，增加線上功能，提高審批效率，創(chuàng)造性運用科技金融，提升大數(shù)據(jù)的抓取、利用能力，提升獲客速度、服務效率和服務質量。在線下做強基礎服務，縱深開展整村授信工作，結合鄉(xiāng)情、行情，對信用村、信用戶給予小額農貸額度提升、期限延長、利率優(yōu)惠等激勵政策;持續(xù)開展同市場、商戶的合作，充分滿足新型農業(yè)經營主體、個體工商戶及社區(qū)居民的生產、經營、消費方面的金融需求。通過進一步完善“線上+線下”有機融合的業(yè)務發(fā)展渠道，推動金融服務與客戶需求深度融合，完善“微金融”配套服務，讓科技賦能金融，讓客戶盡享便利。

　　五、突出一個重點，千方百計地提升資產質量

　　黨的二十大報告指出，要“深化金融體制改革”“依法將各類金融活動全部納入監(jiān)管，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線”。具體到“農”字打頭的農商銀行來說，既要通過狠抓風險資產處置鞏固發(fā)展成果，也要通過內部管理的不斷優(yōu)化推動發(fā)展質效再上新臺階。對于風險資產處置，我將本著“謹之又謹，慎之又慎”的工作原則，抓好存量不良的處置化解工作，加大風險資產處置的力度，壓降信用風險。對于內部管理機制，我將進一步完善風險管理體系，將風險管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，提高經營管理能力;進一步健全責任追究制度，堅持“實事求是、客觀公正、有責必追、盡職免責”的原則，提高問責實效性，有效防控風險。

　　新時代要有新氣象，更要有新作為。下一步工作中，我將以更加堅定的姿態(tài)、更加蓬勃的精神，適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、展示新作為，為堯都農商銀行的高質量發(fā)展貢獻自己應有的力量。